Мы в социальных сетях:

О нас | Помощь | Реклама

© 2008-2024 Фотострана

Реклама
Получить
Поделитесь записью с друзьями
Анна
Анна
В течение месяца профессор Фелпс разбивал студентов на группы из 4 человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов.

В некоторые группы добавляли специальных людей, которые играли порученные им роли:

«Безразличный» игнорировал решение задачи, зависал в своем телефоне #безразличиеубивает

«Ехидна» по ходу обсуждения делал саркастические замечания, обесценивал любое высказывание

«Пессимист» сомневался в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна ее решить.

Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные 3 члена группы были способными и мотивированными, неконструктивное поведение всего одного человека снижало эффективность всей группы на 30–40%.

Вывод: #эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник, а не от того, сколько в ней сильных.

Кто в вашей команде «слабое звено»? Что вы можете сделать для того, чтобы:
- «безразличного» - вдохновить,
- использовать критический ум «ехидны» для поиска слабых мест в проекте,
- «пессимиста» трансформировать в действующего реалиста?

PS: увольнять «слабое» звено - нерационально. По законам психологии групп, такие персонажи выполняют важную роль для других процессов взаимодействия. Система обязательно заполнит эти роли. Или новичками или кем-то из тех, кто сейчас силен.

#управлениеперсоналом #управленческиенавыки #бизнескоучинг #hrconsulting
В течение месяца профессор Фелпс разбивал студентов на группы из 4 человек и поручал им за 45 минут ...
Рейтинг записи:
5,0 - 0 отзывов
Нравится0
Поделитесь записью с друзьями
Никто еще не оставил комментариев – станьте первым!
Наверх