Почему беспощадная рабочая среда выжимает все соки
Ничто не сравнится по степени жизненной токсичности с культурой на рабочем месте. Речь идет не о взаимоотношениях коллектива, а о подходах к организации труда.
Слишком много компаний считают, что беспощадные нагрузки и рабочая культура приносят результат. По мнению руководства, чем выше планка, тем усерднее будут работать члены коллектива. А значит, темпы выполнения работы будут увеличиваться.
Такой подход к труду стал клише общества. В первую очередь, благодаря многочисленным телешоу и фильмам с известными личностями. Печально, что для многих лидеров-дебютантов телевидение становится первоисточником информации об организации рабочего процесса.
Занятость человека не всегда сигнализирует о его работе. Гораздо больше стать страусом, игнорировать обстоятельства. А расходы на больничные будут возрастать.
Подсчитано, что диктаторские организации тратят на лечение своих работников вдвое больше, чем фирмы с дружным коллективом. Ведь 80% несчастных случаев на производстве вызвано стрессом.
Компании с жесткими требованиями менее продуктивно – на них влияет текучка сотрудников. Предприятия с большим количеством задерганных сотрудников зарабатывают на 40% меньше, отстают от нормальных коллег на 18% продуктивности, а текучесть рабочей силы здесь на 50% выше.
Работа в жестких условиях негативно влияет на здоровье. Влияние довольно существенное, поэтому мотивацией к действию станет перечисление, почему беспощадный режим работы высасывает жизненные соки.
Перегрузка. Руководство настолько озабочено результатами и получением прибыли, что попросту требуют от талантливых работников невозможного. Поэтому руководители взваливают на них большие объемы в сжатые сроки с системой штрафов за просрочку. Подобная практика непродуктивна. Новые исследования доказывают, что работоспособность существенно снижается при работе 50 часов в неделю, а после 55 часов стремится к нулю.
Никакой эмпатии. Видит ли ваш босс личность в вас или он переживает лишь за проделанную вами работу? Более половины увольнений по собственному желанию вызывают отношения сотрудника с руководством. Некоторые компании умеют находить баланс между профессионализмом и человечностью. Начальники, которые наделены способностью к эмпатии, переживают кризис на коне. Невозможно работать 8 часов в сутки и более на кого-то, если работодатель не замечает желания и потребности сотрудника, да и требует усердного труда.
Отсутствие премиальных за достойный труд. Переоценить силу похвалы нереально. Особенно личностям с естественной мотивацией. Менеджеры должны интересоваться, что вдохновляет и мотивирует их (одни выберут рост по карьерной лестнице, другие – публичное признание), чтобы наградить их за хорошую работу.
Нет социализации, а соответственно – удовлетворения. Крепкие социальные взаимоотношения – основа здоровой рабочей среды. Люди, которые имеют сильные связи со своими коллегами, меньше болеют и подвержены депрессии, быстрее обучаются, запоминают больше информации да и просто лучше выполняют работу. Профессиональная отдача невозможна без личного удовлетворения. Удовольствие – мощный протектор от выгорания. К примеру, поисковый гигант Google позволяет своим сотрудникам бесплатно питаться, играть в боулинг в разгар рабочего дня, нанимает фитнес-инструкторов и т.д. Идея проста:если работа приносит удовольствие, сотрудник будет не только выполнять больше работы, но и дольше проработает в коллективе.
Масса глупых правил. Неписанный закон бизнеса – компании обязаны иметь кодекс правил, однако при этом они не должны являться ленивыми попытками навести порядок. Чрезмерно строгий учет посещаемости или недюжинные штрафы – парочка подобных дурацких правил запросто выведет людей из себя. Когда талантливые сотрудники ощущают над собой руку большого брата, они, скорее всего, сменят место работы.
Отсутствует взаимовыручка. Существует большая разница между делегированием полномочий и отказом от этой практики. Приверженцы второго метода считают, что проблема исключительно ваша, а значит вам ее и решать. Недавние исследования показали эффективность поддержки менеджерами своих сотрудников. Подобная практика выпускает работников, которые охотно делегируют обязанности и стремятся прийти на помощь своим коллегам, менее справляющимся с нагрузками.
Нет возможности воплотить свою страсть. Google позволяет своим сотрудникам проводить более 20% времени, разрабатывая проекты, которые могли бы принести пользу. Многие любительские разработки легли в основу известных продуктов компании, таких как Google AdSense ил Gmail. Талантливые сотрудники зачастую подвержены страсти. Создание условий для ее воплощения приводит к удовлетворению работой, улучшению его навыков. Некоторые менеджеры боятся, что поощрение самодеятельности приведет к снижению производители. Этот страх развенчан исследованиями. Эйфорическое состояние от реализованной идеи в 5 раз повышает отдачу в работе, чем сдерживание подобных усилий.
Руководство не слушает аргументов. Производительность и желание работать существенно возрастает, если менеджеры доступны для консультаций, поддерживают передовые идеи и стремятся выслушать аргументы. Ощущение связи ведет к желанию экспериментировать и преодолевать риски. Как следствие, прибыль предприятия резко возрастает. Напротив, если разговоры между менеджерами и сотрудниками находятся в рамках формулы «задача-отчет», а попытки задать вопросы пресекаются на корню, такое рабочее окружение считается жестким.
Подводя итоги
Что же делать, если вы попали в жесткое окружение? Уйти с работы? Ответа на вопрос я не дам. Единственное – помните о ментальных и физических обстоятельствах. Подумайте лишь о расплате – вы можете потерять ценность, которую трудно восстановить – собственное здоровье.
Работали ли вы в жестких условиях? Поделитесь своими замечаниями в форме ниже.
